Các bạn nhân viên Công ty Fukken & Minami thân mến,
Nhân dịp đầu năm Tân Sửu, Ban Giám Đốc cầu chúc các bạn và gia đình luôn được mạnh khỏe, bình an, mọi sự trôi chảy, tốt đẹp.
Trong thông điệp đầu năm này, Ban Giám Đốc muốn chia xẻ với các bạn về những biến động trên thế giới, và tại Việt Nam trong năm 2020 vừa qua, và sau cùng là kỳ vọng của Ban Giám Đốc trong năm 2021.
Như các bạn đã biết, năm 2020 là năm có nhiều biến động làm đảo lộn, thay đổi cả cách suy nghĩ, tập quán sinh hoạt hằng ngày của con người trên toàn thế giới.
Đại dịch COVID-19 được cho là phát sinh từ cuối năm 2019, nhưng đã nhanh chóng lây lan trên toàn thế giới từ đầu năm 2020, và hiện tại vẫn còn hoành hành mọi nơi, chưa biết khi nào mới hết tác oai tác quái.
Từ đầu năm 2020, Việt Nam cũng như nhiều quốc gia trên thế giới đã bắt đầu các chính sách "giãn cách xã hội", "cách ly", "phong tỏa", "lockdown" ... để ngăn chặn cơn dịch lây lan nhanh trong xã hội. Từ đó, sinh hoạt của con người mọi nơi trên thế giới đã bị xáo trộn hầu như toàn diện.
Việt Nam được thế giới ca ngợi là quốc gia có chính sách kiểm soát dịch cứng rắn, hữu hiệu, với kết quả là số người bị lây nhiễm và tử vong vì dịch không quá nhiều như đa số quốc gia khác. Nhưng để được như vậy, chính phủ Việt Nam đã phải thực hiện chính sách gần như "bế quan tỏa cảng", giới hạn việc nhập cảnh của các chuyên gia, nhà đầu tư, khách du lịch. Mặt khác, Việt Nam đã phải phong tỏa ngay các nơi được cho là "ổ dịch" trong nước, giới hạn cả sinh hoạt kinh tế của các cơ sở kinh doanh, lẫn sinh hoạt hằng ngày của người dân trong xã hội. Nhiều hãng xưởng, cơ sở sản xuất đã phải ngưng hoạt động vì bị gián đoạn nguồn cung ứng vật liệu, hoặc bị ứ đọng hàng hóa đầu ra. Học sinh phải ở nhà học online vì trường học bị đóng cửa. Nhiều cơ sở du lịch, cửa hàng... phải dẹp tiệm vì vắng khách, thua lỗ.
Trong hoàn cảnh khó khăn như vậy , nhiều dự án phát triển hạ tầng với nguồn vốn ODA bị đình trệ vì các chuyên gia nước ngoài không dễ dàng đến Việt Nam làm việc. Nguồn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài cũng bị sụt giảm mạnh, khiến nhiều dự án xây dựng mới không thể triển khai được. Một số công ty cùng ngành tư vấn xây dựng đã phải sa thải nhiều nhân viên, hoặc đóng cửa vì không chịu đựng được tình trạng kinh doanh thua lỗ lâu dài.
Đương nhiên, cũng như các công ty tư vấn xây dựng khác, Công ty FMC chúng ta cũng bị ảnh hưởng nặng. Doanh thu của công ty chỉ đạt được 58% chỉ tiêu đã được đưa ra cho năm 2020. Để duy trì công ty mà không phải cắt giảm nhiều nhân viên, Ban Giám Đốc đã phải bất đắc dĩ áp dụng biện pháp giảm lương nhân viên, tiết giảm tối đa mọi chi phí, và nhờ sự hỗ trợ tài chánh từ Công ty Fukken, Nhật Bản.
Sang năm 2021, chúng ta không nên quá lạc quan để dự đoán là cơn đại dịch sẽ qua nhanh, mọi sinh hoạt kinh tế, xã hội sẽ sớm được hồi phục. Và chúng ta cũng không nên ngồi yên, thụ động, chờ cho cơn đại dịch đi qua mà không làm gì cả. Chúng ta cần khôn khéo vận dụng điều kiện khó khăn hiện tại theo hướng tích cực. Trong lúc này, chúng ta cần quan tâm phát huy 3 yếu tố:
(1) TÌNH CẢM GIA ĐÌNH;
(2) THĂNG TIẾN NGHỀ NGHIỆP;
(3) GẮN BÓ CÔNG TY;
Ban Giám Đốc rất mong các bạn sẽ cố gắng DÀNH NHIỀU THỜI GIỜ CHO GIA ĐÌNH, và đồng thời cũng cố gắng TRAU DỒI KIẾN THỨC CHUYÊN MÔN, TÍCH LŨY KIẾN THỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA MÌNH, CHUẨN BỊ SẴN SÀNG THỰC HIỆN THÀNH CÔNG NHỮNG CÔNG VIỆC MỚI. Nhưng trên hết, Ban Giám Đốc rất mong các bạn sẽ TÍCH CỰC HIỆP TÁC VỚI BAN GIÁM ĐỐC triển khai những lãnh vực hoạt động mới, mở rộng phạm vi kinh doanh, tiếp cận với những nguồn công việc mới.
Nỗ lực thăng tiến của các bạn và tinh thần chung vai hợp sức trong công ty, sẽ là sức mạnh giúp công ty tiếp tục phát triển, vượt qua hoàn cảnh khó khăn hiện tại, luôn là nguồn sinh kế vững chắc của gia đình chúng ta.
Thay mặt Ban Giám Đốc
Minami Yasuhira
Tổng Giám đốc